Waar liggen kansen en uitdagingen voor het Zaanse bedrijfsleven? ‘Laat het ons weten’, zegt de nieuwe directievoorzitter van de Rabobank Zaanstreek, Ariënne Kooter. ‘Wij willen graag met ondernemers in dialoog. Waarbij we de uitkomsten ook sámen gaan uitvoeren.’
Omdat Fred van Dam na 41 werkzame bankjaren met pensioen is gegaan, zocht Rabobank Zaanstreek een nieuwe directievoorzitter. Sinds 1 januari jl. is Ariënne Kooter het nieuwe gezicht. ‘Het stimuleren van ondernemerschap én ondernemers laten groeien; dat zijn krachten van de Rabobank, die mij enorm aanspreken. Ik sta graag dicht bij onze klanten en leden.’
Eigen signatuur
Met 25 jaar ervaring is Kooter gepokt en gemazeld in de financiële dienstverlening. Haar nieuwe job ziet ze als een mooie uitdaging. ‘Hoewel Rabobank internationaal opereert, heeft ieder lokaal kantoor een heel eigen, regionaal verbonden, signatuur. In de Zaanstreek hebben we ons eigen team en onze eigen verantwoordelijkheden, leden en klanten. Omdat we daarbij een stukje vrijheid hebben, kunnen we als lokale Rabobank onze eigen richting bepalen – en daarmee de Zaanstreek optimaal bedienen.’
Startup Zaanstreek
Deze lokale betrokkenheid zie je bijvoorbeeld bij Startup Zaanstreek, waarvan Rabobank Zaanstreek één van de founding partners is. Hierbij presenteren Zaanse ondernemers startup-ideeën, waarbij de beste pitches ondersteuning van investeerders verdienen. ‘Dit is zo’n mooi lokaal initiatief mét toegevoegde waarde’, vertelt Kooter enthousiast.
‘Als Rabobank willen wij Zaanse ondernemers graag helpen. We geven aan startups bijvoorbeeld ook workshops als Hoe moet ik mijn bedrijf beginnen? We begeleiden ze; proberen innovatie te stimuleren door onze fondsen, kennis, kunde en netwerken beschikbaar te stellen. Zo beogen we de Zaanse vernieuwing en economie te stimuleren.’
Naast startups heeft Rabobank Zaanstreek ook veel expertise met betrekking tot de foodindustrie, woningbouw en zorg & vitaliteit. ‘De Zaanstreek is echt een ondernemend gebied. Waarbij de combinatie van woongebied en industrie bijzonder is, maar heel goed samen gaat’, ziet Kooter. ‘Bij de Zaanse ondernemers voel ik een informele sfeer en ook directheid. Wat me daarbij opvalt, is een versplintering aan vele ondernemersverenigingen. In je eentje ga je misschien sneller, maar sámen kom je uiteindelijk verder. Dat zou beter kunnen.’
Dialoogsessies
Kooter wil dan ook graag de krachten bundelen. Met de ondernemers een gezamenlijke visie ontwikkelen: wat kunnen we met elkaar in de Zaanstreek bereiken en waar staan we? ‘Daarom willen we nóg meer in contact komen met het bedrijfsleven. We willen weten wat hier speelt en wat er nodig is. Daarom gaan we dialoogsessies organiseren en daarin sámen bepalen: hoe kunnen we de Zaanstreek verder brengen.’ Rabobank Zaanstreek start binnenkort met de eerste dialoogsessies. ‘Dus hebben ondernemers ideeën? Of willen ze een rol in het geheel spelen? Graag! Geïnteresseerden kunnen zich bij mij aanmelden door een mailtje te sturen naar communicatie.zaanstreek@rabobank.nl‘
Wat betreft Kooter blijft het bij de dialoogsessies niet alleen bij praten. ‘We gaan ook echt aan de slag en met elkaar initiatieven ontplooien. We beogen hiermee partijen bij elkaar te brengen en het sámen te doen’, vertelt Kooter. ‘Waar zien we kansen? Op welk vlak liggen Zaanse uitdagingen? Hoe kunnen we verbindingen leggen tussen de drie o’s: ondernemers, overheid en onderwijs. Dat wordt de insteek van de dialoogsessies. Rabobank Zaanstreek ziet zichzelf als de verbindende factor binnen de Zaanstreek. Zo proberen we lokaal het welzijn en de welvaart te vergroten. Dat kunnen we niet alleen. We zien de input ván en samenwerking mét het lokale bedrijfsleven hierbij graag tegemoet.’
